自從17年的政府工作報告中把將“鼓勵秸稈資源化利用，減少直接焚燒”改為“鼓勵秸稈資源化綜合利用，限制直接焚燒”以后，許多人看到了政策紅利，看到了里面的金錢和機會。

今年公司適時推出了生物質(zhì)秸稈顆粒機，可以把玉米秸稈、小麥秸稈、稻草、棉花柴、蔬菜桿等農(nóng)作物廢棄物通過粉碎、烘干、制粒成型轉(zhuǎn)化成生物質(zhì)燃料或者飼料。配套的多功能粉碎機、秸稈旋切機、生物烘干筒，立式環(huán)模顆粒機。面對激烈的市場競爭，公司從內(nèi)部管理入手，從產(chǎn)品品質(zhì)入手采取措施。從1月份開始，全員推行5S管理制度，開展

整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）五個項目的培訓(xùn)，從整理入手，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實行流動紅旗管理，對做的好的給予物質(zhì)和精神的激勵，經(jīng)過4個月的努力，有了較大的改善。 

通過5S管理可以判別一個部門和崗位是不是可以按照整理、整頓、清掃來嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥幚砉ば?、工藝和工裝，反映一個員工的工作態(tài)度和工作方法的晴雨表。

對于第一次到公司考察的客戶，看到現(xiàn)場環(huán)境和管理狀況，都非常有感觸，當(dāng)你想達(dá)成購買和合作意向的時候，卻看到對方公司的單位或工廠的環(huán)境雜亂無章，不知你心里會作何感觸？我們要讓客戶放心，對我們的產(chǎn)品方向，對質(zhì)量放心。

如果是一個工廠凌亂不堪的時候，第一感受都會以為“這兒根本沒有進(jìn)行管理”，進(jìn)而也會得出判斷:這家公司的產(chǎn)品是無法令人放心的。

4月份公司簽訂秸稈顆粒機生產(chǎn)線合同1000多萬元，正如安徽宿州的王總到公司考察后說，就看你們公司現(xiàn)場的環(huán)境，就知道產(chǎn)品質(zhì)量差不了，簽合同我們放心。